特斯拉幕后最大的支持者,松下幸之助的经营之
分类:励志美文

原标题:松下家族经历风雨,而今进入世界五百强,成为日本实业界领军者

图片 1松下幸之助 日本的松下电器想来对中国人并不陌生,而创造这个品牌的真实日本的企业家松下幸之助,被人称为“经营之神”,有自己一套成功的经营理念。 松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲,并制订了松下员工守则,还创作了松下的歌曲,使团队凝聚力大大提升,每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 生平介绍 松下幸之助(まつした こうのすけ、1894年11月27日[1] - 1989年4月27日)は、日本の実业家。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒,开始做自行车的生意,然后对电器感兴趣。1918年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,当时环境很艰苦,但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新,连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品,7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前,日本正遭受严重的经济危机,百业凋敝,松下却鼓励消费,说用消费刺激经济的复苏,并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下,松下的制作所却蒸蒸日上,销售额持续增长。直到1988年的63年中,有10年他的收入均为日本第一位,有6年居第二位,1989年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。 松下幸之助为人谦和,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。 松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲,并制订了松下员工守则,还创作了松下的歌曲,使团队凝聚力大大提升,每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。 松下坚持薄利多销的原则,多考虑消费者和代理商的利益,并能兼顾企业的利益。 松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来,作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗,现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。 松下公司是一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过250,000人。截至2008年4月1日,其中在中国有100,000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元,为世界制造业500强的第59位。 自从1978年邓小平访问松下电器公司以后,松下电器成为中国首个日本投资的外企公司,开始陆续在中国投资,把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件,从部品到整机,从家用电器到工业机器,到目前为止,在中国进行的技术合作项目160多项,建立合资独资企业53家,总投资近15亿美元。 年表 1894年 出生于日本和歌山县 1910年 进入大阪电灯公司当内线见习生 1915年 与井植小姐相亲,9月结婚,新娘19岁。 1918年 创建松下电器制作所;生产改良附属插头,雇佣3个员工。成立“步一会” 1922年 诞生生产与员工教育并进的构想 1925年 首次成为日本最高收入者,年底当选区会议员。 1935年 将公司改组为股份有限制 1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。 1946年 因协助战争被革职。 1947年 复职为社长。 1957年 开始在全日本设立销售店 1958年6月,接受荷兰政府颁发勋章。 1961年 辞退总经理,就任董事长 1973年辞掉董事长,改任顾问。捐款总金额50亿日元给日本的各级行政单位。 1977年出版《我的梦,日本的梦,21世纪的日本》 1980年创立财团法人“松下政经塾” 1989年 以松下公司顾问身份去世 经营之道 松下认为,经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提,才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教,是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说:“赚钱是企业的使命,商人的目的就是赢利”。但他同时又声言,“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”,他甚至把企业当作宗教事业来经营。这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想,在松下的人生、经营实践中,却是高度统一的”。如果作一简单的解释就是:正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中,才要不折不扣地强调赚钱、赢利,只有这样才是对社会的贡献;相反,不赚钱,亏损,社会也必将“亏损”。反过来说,如果组成社会的团体、个人都亏损,何来社会的“赢利”?社会何以发展?赚钱赢利与贡献社会的矛盾,是不难解决的,困难的是树立服务、贡献社会的信念,并把它付诸行动。 松下是基于怎样的认识树立起贡献社会的企业信条的呢?他是基于对人、人生的认识。松下幸之助的成功,不仅在于他是赚钱的好手,是优秀的企业家,也在于他是一个真正的人、伟大的人。他的许多经营理念,实质上是基于他对人和人生的认识的。松下认为,人幼时需父母的抚养、社会的培育,所以应有所回报;企业也应如此。这就是松下经营理想最简明的逻辑。经营企业和经营人生从本质上说是一致的。松下认为,“一个小公司,其存在虽不能裨益社会,但最少不能危害社会,这是它被允许存在的最基本理由。如果公司成长了,拥有数百名或数千名员工,把不危害社会作为存在的唯一理由就不够了。它不但不能危害社会,还应该在某种方面受到社会的喜爱和欢迎,这才是基本的经营方针。公司大到有员工几万人,它的举手投足都可能对社会造成很大的影响,相应地,就应该对国家社会有很大的贡献,经营方针也当然地应与此适应。松下还指出,贡献社会不仅应该是经营的理想,也应该是理想的经营方法,是有灵魂的经营方法。原因很简单,企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。只为自私,不作任何回报的公司,怎么能够在社会中存在和发展?我们在前面已经了解到,松下把宗教事业和企业经营联系在一起,那是他在参观了一个宗教团体的总部后回程途中的联想。他认为,宗教的宗旨是指导人们解脱精神烦恼,享受人生幸福,是指向精神的;企业经营的宗旨是无中生有,除贫造富,是指向物质的。企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣,同宗教一样,也是神圣的事业。松下认为,使产品像自来水那样充足而廉价,这应该是思想每一个经营者追求的目标,也是经营者的义务和使命。实业家的使命就是在克服贫穷,造福社会,为人民建立幸福的乐园。 松下和公司工会的关系,一直是比较融洽的。但是,有一次工会机关报刊登的一篇文章,却让松下大为恼怒。起因是报上刊登了一篇文章,嘲笑松下制造物美价廉产品以服务社会的自来水经营理念,否定了公司的经营宗旨。尽管遭到了这样的抨击,但松下依然不改初衷。“自来水经营哲学”是松下电器公司最基本的经营理念,相当于宪法中的总纲。这是松下根据自己的人生体验,受到自来水的启发而总结出来的。他的经营信念即在于此:“如果一切东西都像自来水一样,能够随便取用的话,社会上的情形就将完全改变了。我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具,这是我的生产使命。尽管实际上不容易办得到,但我仍要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准。1932年5月5日,在松下电器公司的创业纪念日上,松下向全体员工表明了自己的这种信念,并把它确定为公司的经营哲学,要求全体员工遵照执行。松下在演讲辞中讲道:“大抵生产的目的,不外乎丰富人们日常生活的必需品,以充实生活的内容。这也是我生平最大的愿望。“松下电器公司要以达成这些使命为我们的目标,今后更要全力以赴、更上层楼,期待早日完成使命。我殷切希望诸君能深刻体察这一目标和使命,并共同努力达成之。松下体会到,以透明、公开的方式,让干部和员工了解企业的目标和目前的状况,建立互相的了解、信任,可以加强责任感、提高工作热情,达成既定目标。 松下经营秘诀中,有三项是最突出的,即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。

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  以品质优良的制品,用消费者能购买的价格,像自来水一样源源不断地为顾客提供出来。

松下电器在2012年世界500强中排名第50位。在当代日本实业界,松下的创始人松下幸之助与索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎、京瓷的创始人稻盛和夫并称为”经营四圣”,他的经营理念至今被奉为经典。

文章的最开始我们来看一看特斯拉,这个目前处于世界领先水平的新能源汽车品牌无论是从价格还是产品来看都难逢对手,如果算上Model 3的话,特斯拉只有三款在售车型,和那些传统汽车品牌动辄十几、二十几款车型相比,特斯拉就是个“婴儿”。但是,就是这个“婴儿”在很短的时间内成为了纯电动车的领军人物,很多传统汽车厂家推出的纯电动车纷纷以特斯拉的产品作为竞争对象,比较典型的就是捷豹I-PACE,它的矛头直指特斯拉Model X。

  提出者:日本松下电器公司创始人松下幸之助

松下幸之助出生于日本和歌山县海草郡的一个小山村。4岁时,他父亲做稻米生意失败,一家人的生活陷入了贫穷。松下幸之助从9岁起就去店里做了学徒。他从火盆店转战自行车店,从做水泥搬运工到做电灯公司职员,为了生计,他不断调整着自己的职业,而这几年的学徒经历也养成了他后来提出管理哲学的基调。

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  点评:使顾客常受益,乃是企业获益的最大源泉。

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  自来水哲学是松下幸之助一生经营活动的总结和写照。他之所以能够在企业经营管理方面取得如此巨大的成功,是因为他天才地运用了他自己提出的独特经营管理思想。在晚年,松下在对自己一生的经验教训进行整理时,道出了令亿万人为之倾倒叹服的一系列经营秘诀,为人们打开了一道通往经营成功的大门。自来水哲学即为其中之一。直到今天,这些秘诀仍在世界范围内发挥着极大的作用,造就出一批又一批巨贾富商。

1910时,电器的应用让松下幸之助大开眼界,他认为电器将改变人们的生活,于是他来到电灯公司成为一个室内布线的电工助手。几年中,他被提升为电灯公司的检查员。这是一份受人羡慕的工作,但此时松下幸之助已经24岁,结婚后的他,更不满足于只做一个小职员,独立创业的想法越来越强烈。

具体这两款产品孰优孰劣并不是本文的重点,我们可以看看这两款产品的共性。去掉车壳只看底盘就能发现无论是特斯拉Model S、Model X还是捷豹I-PACE也好,它们都是在前后桥各布置一个电机,然后整个底盘都是电池组,这种布局不禁让我们联想起小时候玩的四驱车,虽然四驱车一般只有一个电机,但是它和特斯拉早期的单电机产品的布局仍然很像。电机的技术突破不是太大,甭管是交流异步电机还是永磁同步电机,它们都不是什么高新技术产品,但是电池组就不一样了,虽然也没有什么新技术的应用,但是对于单节电池的一致性有很高的要求(先卖个关子,下文会解释),帮助特斯拉登上巅峰的恰恰是上千节电池,而它的生产商是松下。

  自来水哲学的核心,按松下自己的说法,就是永远为民众服务,即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。松下幸之助学历并不高,8岁就辍学了,他从11岁到大阪开始做事,就一直遨游于经营管理的浪潮之中。他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司,在经营过程中,他逐渐悟到经营企业的真正使命--为大众服务。这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨,以后松下又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品,为人们提供了极大的方便,顾客争相购买。

1917年时,靠着自己的100日元积蓄和100日元的借款,松下幸之助与内弟拉来几个人在自己的住处开了一个家庭作坊。但却因为产品得不到市场承认,推销处处碰壁,小作坊最终只剩下他和太太、内弟三个人。这让年轻的松下幸之助了解到经营的艰难,也让他日后对销售尤其重视。

有一百年历史的松下

  二战爆发前后,日本许多企业为了生存都和军队结成财团,生产军需产品。松下公司却以极大的勇气甘愿冒险,仍以民需为主要目标,以提高民众生活的水平,改善人民生活质量,制造出质量更好、价格更便宜的商品为己任,坚持独立经营,甚至在侵华战争全面爆发以后,战争管制气氛越来越浓的情况下,松下也没有放弃自己的经营思想。

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  松下特别注意开发新产品,力求比原来的同类产品更实用、更方便,并且把生产的质量作为企业信誉的根本。他专门组织质量管理小组,认真地检测每一个产品的质量。很快松下电器就获得了顾客的称赞,不仅在日本国内深受欢迎,还打入了美国市场。松下一直采用低额利润的经营方式,与消费者共享低成本所获得的利益。坚定不移地持守为民众服务的思想,使松下公司获得了长足的发展。1930年,松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂,到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业,1938年又研制出第一套电视模型,1941年便发展为拥有一万多名员工的超大型企业。

之后松下幸之助的生意越来越火,小作坊也无法满足需要,他在大阪市租了房子,创立了松下电气器具制作所,松下电器开始由此走入千家万户。

今年恰逢松下品牌诞生100周年,我们就来看看这个由生产灯泡插座发家的跨国、夸行业品牌的百年历程。提到松下,自然离不开品牌创始人松下幸之助,他是日本“经营四圣”之一,关于他的经营哲学下文会提到,我们先来看看他早年间的经历。

  松下幸之助的目标是谋求民众的幸福,这也表现在他对公司员工的态度上。松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇,在日本率先采取五天工作制,实行男女工资平等制,工人到35岁就有一套自己的住宅,使松下的职工真正感到幸福。

一直以来,松下电器强调市场的重要性,强调以质量和服务取胜。在不断研发新产品的同时,松下幸之助还创造出一套新的经营方式。

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  在松下的经营史上,曾有几次危机,但松下幸之助在困难中依然坚守信念,不忘为民众服务的经营思想,使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强,所以每次都能化险为夷。1990年初,日本一家发行量最大、影响最广的报纸,举办对企业经营者评价的投票活动,松下幸之助名列“最受欢迎的经营者”榜首,被誉为“经营之神”。这是民众对松下巨大认可的体现。

松下幸之助总结:“满足顾客的需要”就是松下公司的顾客和产品战略。他首创了“事业部制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等日本企业的管理制度, 他的“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”经营理念一直被奉为经典。由此,奠定了松下经营的基本方针:质量必须优先,价格必须低廉,服务必须周到。

1894年11月27日,松下幸之助出生于日本和歌山县的一个农户家庭,是这个家庭中最小的孩子,其上有五个姐姐和两个哥哥。1904年,不到10岁的松下幸之助就来到了大阪在一家火盆店做学徒,之后又在自行车店当学徒。1910年,16岁的松下幸之助进入大阪电灯公司(今天的关西电力公司),八年之后就晋升为公司的检查员,这是公司工人的目标,不过在晋升之后,松下幸之助就辞去了这份工作。

  迈克尔·戴尔则演绎了美国的自来水哲学版本。迈克尔·戴尔这个年轻的电脑奇才从大学辍学,通过创立自己的技术公司赚了大钱。不过,迈克尔·戴尔真正有影响的见解并不在技术方面,而是在商业方面。早在20世纪80年代初他就开始关注个人电脑生产企业的工作模式,并且发现了一条更好的路子。这种方法可以免除许多不必要的成本,让人们以更低的价格买到自己想要得到的电脑。

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自来水经营理念

  这条更好的路子就是向客户直销,绕过了分销商这个中间环节。戴尔电脑公司从消费者那里直接拿到订单,接下来自己购买配件组装电脑。这就意味着戴尔电脑公司无需车间和设备生产配件,也无需在研发上投入资金。消费者得到了自己想要的电脑配置,戴尔公司也避免了中间商的涨价。戴尔电脑公司的直销商业模式就是利用现有的价值链,并且除去了一个不必要的、成本昂贵的环节(在经济学术语中,称之为“非居间化”或“脱媒”)。从消费者的角度看,这种新价值链更有意义。正因为如此,戴尔电脑公司所采用的商业模式被认为是过去20年来世界上最好的商业模式之一。

在1932年,松下幸之助就确立了生产无限多的生活物资、消除贫困的使命,他同时也指出了实现这一使命需要的时间是250年。如今,250年中的100多年已经过去了,松下家族已经经历了世纪风雨,但仍处在盛年时期,在未来的日子里,松下电器还会继续成长。

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  松下和戴尔的故事,意义其实相当简单:为客户提供价廉物美的产品和服务的同时,自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润回报。使顾客常受益,乃是企业获益的最大源泉。

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辞去大阪电灯公司这份工作之后,松下幸之助立刻在大阪创立了松下电器具制作所,靠东拼西凑的几百日元和三名员工(其中包括妻弟井植岁男,三洋电机制作所创始人)开始生产电灯灯座,这款产品不仅质量可靠,还比市场上的竞争对手便宜了3到5成,销售成绩自然不错,后来松下又推出了双头灯座,“物美价廉”成为了松下的代名词。

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另外一个让松下成名的故事发生在1927年,当时松下首次成立电热部,计划生产电熨斗,当时日本电熨斗每年的销量不超过10万个,根据品牌的不同,每个电熨斗的价格在4到5日元,松下幸之助认为如此方便实用的东西如果能再便宜一些就会有更多的人购买,因此他定下了月产一万个电熨斗的计划,虽然在当时听上去有些“痴人说梦”的感觉,但是松下幸之助认为以大量生产来降低成本,松下的电熨斗售价仅为3.5日元,结果大获成功。这个例子很好的解释了松下幸之助三大经营理念之一的“自来水经营理念”。

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自来水经营理念的意思是把大家需要的东西,变得像自来水一样便宜。松下幸之助说:经营就是从‘无’当中制造‘有’,通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。以优良的品质,用消费者能购买的价格,把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供,使顾客常受益,这是企业获益的最大源泉。

玻璃式经营理念

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1929年,全球经济危机席卷日本,对于在两年前刚刚经历金融危机的市场来说无疑是雪上加霜,整个市场呈现出凋敝的景象,松下的产品销售不出去,库存量激增。当时其它企业的做法就是裁员,但是松下幸之助决定不解雇任何一名员工,而是采用工时减半、生产减半但是工资仍然按原来的标准发。员工在完成半天工作时长之后就可以回家休息,不过很多员工根据自愿原则,无论是不是销售员,选择在下午出门推销公司产品,渡过了经济萧条时期。

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这种在非常时期工时减半、生产减半但工资照发的办法可以看作是松下幸之助的三大经营理念之一的“玻璃式经营理念”的一种延伸,这个理念也是松下幸之助三大经营理念之中最早出现的,它的含义就是公开、透明,每天的经营情况都要告诉每一名员工。

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当松下还是几个人的小作坊时,生产与销售、发明研制与制造无法区分,甚至生产与生活也融合为一体,类似我们说的“前店后家”。在这种情况下,老板与雇工之间的界限很模糊,大家都是合伙人。所以,幸之助要随时把经营情况通报给其他人,这种习惯到了公司规模扩大之后仍然保留下来,虽然此时管理层和普通员工之间的界限越来越清晰,但是大家都能清楚了解到自己的工作成果,同时也感受到老板的真诚与信任,员工的主人翁意识越来越强,工作时更有干劲儿。

堤坝式经营理念

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最后一个经营理念是“堤坝式经营理念”,堤坝的作用我们都知道,在企业中不论设备、人员、资金、库存、技术或是新产品的开发等等这些方面都要有“堤坝”,也就是要在经营的各个方面都要保留宽裕的运用弹性。

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对于消费者来说,与我们关系最密切的就是“自来水经营理念”带来的益处,虽然松下不是细分产品的发明者,但是他们的产品往往是最好的,物美价廉、皮实耐用、没有浮夸的造型。

特斯拉的电池总成由一节节的18650构成

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简单介绍完松下幸之助的三大经营理念之后,我们跳过中间很多故事,说说松下的电池。2008年,松下收购了三洋,三洋的产品当中有一个产品成为了松下被特斯拉看中的原因,这就是三洋“大红袍”——18650电池。

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说到充电电池,玩过遥控产品的朋友就不会陌生,甭管是18650这样的柱状电池、方形电池还是软包电池都是遥控车、船、飞机的主要电能来源,这些电池的的生产工艺要求并不高,但是如果用在新能源汽车型上的话,有一个关键词“一致性”就成为了重点。

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新能源汽车不可能只靠单节18650电池驱动,必须是由若干节18650串联起来组成一个个电池包,再把这些电池包进行串、并联,因此“一致性”就成为关键。电池的一致性包括容量一致、内阻一致、电压一致、恒流比一致、放电平台一致、自放电一致等等,新能源汽车使用的这一块大电池最好是同一批次生产的。松下生产的18650电池一致性相当出色,而且生产工艺成熟,成本相对低廉,这就是特斯拉看中松下的重要原因。

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在本届北京车展上,Model 3终于和国内消费者见面了,外观、内饰的好坏不去评说,它和Model S、Model X的最大区别就是采用了2170电池,特斯拉的老板马斯克宣称2170电池是全球能量密度最大、价格最便宜的电池,这直接体现在成本方面。2170电池成本为155美元/千瓦时,而18650电池则是171美元/千瓦时,采用了2170电池的Model 3能把电池成本降低30%到50%,而且Model S和Model X之后也会采用这款电池。这款电池能否像说的这样好还需要时间检验,值得注意的是,这款电池仍然是松下的产品。

写在最后:如今纯电动车的一大瓶颈就是电池,如果电池的能量密度提高、重量减轻、充电速度加快、使用寿命延长的话,一定会出现一夜之间淘汰燃油车的景象,除了松下、LG化学、宁德时代这些生产电池大户之外,很多传统汽车制造商也开始发力研究新型的电池。就在几天前,日本政府、电池生产商、丰田、本田和日产建立起合作,开始共同研发采用固态电解质的锂离子电池。从理论上来说,这种锂电池用固态电解质替代电解液,其能量密度更高、成本更低、质量更轻,并且充电时间还能大幅缩短。

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